Nakagawa Masashichi Shoten ir 18 studentų priima iššūkį pradėti verslą su „ambicija“.

Ko reikia: Vizija ir strategija Šešių mėnesių ataskaita apie Nakagawa Masashichi Shoten valdymą

Kaip nuo vizijos pradėti kurti visos įmonės planą? Nuo „kaip nustatyti viziją“ iki „konkurencinės strategijos ir taktikos“, „prekės ženklo kūrimo“, „komunikacijos dizaino“ ir „problemų sprendimo“ – visi Nakagawa Masashichi Shoten valdymo metodai atskleidžiami!

Ambicijų ir gebėjimų turinčių talentų grąžinimas į regionus—Jun Nakagawa, 13-os kartos „Nakagawa Masashichi Shoten“ savininkas, pradėjo ambicingą projektą „Kita Japonija“. Aštuoniolika studentų iš visos Japonijos praleido daugiau nei šešis mėnesius mokydamiesi vadybos ir faktiškai valdydami parduotuvę. Ši patirtis primins jų būsimas karjeras, nesvarbu, ar jie svarsto pradėti verslą, ar keisti darbą, ir jie grįš į savo gimtuosius miestus ir klestės.. Vaizduodamas šį scenarijų, Nakagawa su studentais pasidalijo „vizija grindžiamu“ valdymo patyrimu, kurį ugdė daugelį metų.

Ši knyga apima 2 640 valandų „Studentų valdymas x Regionų atgaivinimo projektas = Kita Japonija“ užkulisių, kuriuos pateikė Nakagawa Masashichi Shoten ir Mitsubishi Estate, ir siūlo vadovą „kaip kurti verslą su ambicijomis“, reikalingą ateinančioje eroje.. Tai pirmasis Japonijos vaidybinis vadovėlis apie „viziją x konkurencinę strategiją“.

Ši knyga skirta visiems dirbantiems žmonėms, nesvarbu, ar jie pradeda naują verslą, ar yra esami verslo savininkai, ar darbuotojai, paskirti projektų vadovais, ar studentai.

[Rekomendacija] "Verslas yra visapusiškas menas—turite jį priimti kaip savo ir valdyti viską. Šioje knygoje aprašytas veiksmo-mokymosi kelias demonstruoja verslo ir vadybos pagrindus. --Ken Kusunoki, verslo mokslininkas

"Esu tikra, kad šios knygos skaitymas įkvėps daugelį žmonių imtis naujų iššūkių." Ši knyga yra tokia aiški, praktiška ir kupina estetinio pojūčio, kad joje sutelkta viskas, ką reikia žinoti apie „kaip kurti verslą“. --Asako Tsuji, Kūrybos direktorė

[Turinys] 1 skyrius. Bendrovė ir vidutinės trukmės valdymo planas 2 skyrius. Konkurencinė strategija ir taktika 3 skyrius. Trys dabartinės situacijos analizės 4 skyrius. Rinkodara 5 skyrius. Prekės ženklo kūrimas 6 skyrius. Vizija 7 skyrius. Koncepcija 8 skyrius. Misija, vertybės ir elgesio kodeksas 9 skyrius. Produktas 10 skyrius. Bendravimas 11 skyrius. Operacijos 12 skyrius. Problemų sprendimas